《強(qiáng)化運(yùn)營 精細(xì)管理》中鐵阜陽醫(yī)院召開年度運(yùn)營專題會(huì)

   為全面回顧年度運(yùn)營管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，更好地為醫(yī)院和臨床服務(wù)。12月31日下午，中鐵阜陽醫(yī)院組織召開年度運(yùn)營管理專題會(huì)。院長呂鋒出席會(huì)議并講話。副院長陳平、苑強(qiáng)出席會(huì)議并點(diǎn)評(píng)，醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)成員20余人參加了會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)張翔主持。
加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營管理是落實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要抓手，是緩解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力、提升內(nèi)部資源配置效率和運(yùn)營管理效率的重要手段。本次會(huì)議旨在推動(dòng)醫(yī)院核心業(yè)務(wù)工作與運(yùn)營管理工作深度融合，提升運(yùn)營管理精細(xì)化水平。

   會(huì)上，張翔宣讀了《關(guān)于調(diào)整中鐵阜陽醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)的通知》，明確了醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)的成員及工作職責(zé)，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)的工作要點(diǎn)進(jìn)行了解讀。隨后，財(cái)務(wù)科對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行分析完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，醫(yī)保辦負(fù)責(zé)人針對(duì)醫(yī)保DIP結(jié)算政策調(diào)整情況進(jìn)行了講解。醫(yī)務(wù)科、信息科、質(zhì)控科等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了各部門在運(yùn)營管理中工作落實(shí)情況和遇到的問題，并就下一步發(fā)展提出了各自的建議。
   在聽取匯報(bào)后，呂鋒從當(dāng)前醫(yī)院面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及后疫情時(shí)代特征分析，對(duì)如何推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)管理模式和運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變，就成立醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)的意義作了進(jìn)一步闡述。

   呂鋒充分肯定了召開此次會(huì)議的必要性與及時(shí)性。他指出，醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)是暢通員工和醫(yī)院班子之間有效溝通的橋梁。各位委員要深刻把握醫(yī)院當(dāng)前良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，繼續(xù)攻堅(jiān)克難，不等不靠，主動(dòng)求變。要以提質(zhì)、增效為目的，內(nèi)抓管理，外拓市場，不斷提升醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵，使醫(yī)院管理真正走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。要聚焦科室運(yùn)營過程中存在的突出問題和長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的重大問題，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，構(gòu)建更有效率的醫(yī)療服務(wù)體系，提升醫(yī)院核心競爭力，為患者提供高質(zhì)量服務(wù)。

為全面回顧年度運(yùn)營管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，更好地為醫(yī)院和臨床服務(wù)。12月31日下午，中鐵阜陽醫(yī)院組織召開年度運(yùn)營管理專題會(huì)。院長呂鋒出席會(huì)議并講話。副院長陳平、苑強(qiáng)出席會(huì)議并點(diǎn)評(píng)，醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)成員20余人參加了會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)張翔主持。

加強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營管理是落實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要抓手，是緩解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力、提升內(nèi)部資源配置效率和運(yùn)營管理效率的重要手段。本次會(huì)議旨在推動(dòng)醫(yī)院核心業(yè)務(wù)工作與運(yùn)營管理工作深度融合，提升運(yùn)營管理精細(xì)化水平。

　會(huì)上，張翔宣讀了《關(guān)于調(diào)整中鐵阜陽醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)的通知》，明確了醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)的成員及工作職責(zé)，對(duì)醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)的工作要點(diǎn)進(jìn)行了解讀。隨后，財(cái)務(wù)科對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行分析完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，醫(yī)保辦負(fù)責(zé)人針對(duì)醫(yī)保DIP結(jié)算政策調(diào)整情況進(jìn)行了講解。醫(yī)務(wù)科、信息科、質(zhì)控科等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人先后匯報(bào)了各部門在運(yùn)營管理中工作落實(shí)情況和遇到的問題，并就下一步發(fā)展提出了各自的建議。

在聽取匯報(bào)后，呂鋒從當(dāng)前醫(yī)院面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)及后疫情時(shí)代特征分析，對(duì)如何推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)管理模式和運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變，就成立醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)的意義作了進(jìn)一步闡述。

呂鋒充分肯定了召開此次會(huì)議的必要性與及時(shí)性。他指出，醫(yī)院運(yùn)營管理委員會(huì)是暢通員工和醫(yī)院班子之間有效溝通的橋梁。各位委員要深刻把握醫(yī)院當(dāng)前良性發(fā)展態(tài)勢(shì)，繼續(xù)攻堅(jiān)克難，不等不靠，主動(dòng)求變。要以提質(zhì)、增效為目的，內(nèi)抓管理，外拓市場，不斷提升醫(yī)院服務(wù)內(nèi)涵，使醫(yī)院管理真正走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化。要聚焦科室運(yùn)營過程中存在的突出問題和長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的重大問題，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營成本，構(gòu)建更有效率的醫(yī)療服務(wù)體系，提升醫(yī)院核心競爭力，為患者提供高質(zhì)量服務(wù)。